“智慧消防”从2017年10月10日已经有些年头了,为什么全国没有一个全面的、可以移植应用成功范例呢?
三个原因,三个机会
1、行政服务的思维惯性让国家政策还有待时间来落实。
国家正在加大市场对消防服务的资源配置能力,但是30多年的消防“计划经济”思想惯性,转变为“市场经济”还要社会与消防部门用时间来以慢慢适应,如:取消了消防资质许可证书,从行政许可一点点转向市场消费,但社会计划经济的“行为”还会存在一定的时间。
机会:其中消防控制室值班助手的推出是地方政府对国家支持社会减负的探索,如浙江,广东,重庆,新疆对消防控制室提升技术手段减少值班人员,这个就很好,在管理标准化(可以对连接值班助手的所有消防控制器提供最佳的值班综合能力远程供给),操作专业化(通过软件对不同火灾报警主机的界面与流程实现归一化、预制化操作),经济性也有显著的提升。一个物业公司有200个项目,一个项目6人三班制,1200人,可以直接减去1000人的成本,中国的人口红利少了,也杜绝了一般值班人员身份问题在火灾时不敢指挥或不善指挥的尴尬。
2、社会单位消费及市场应用“服务形状”还没有形成。
服务作为一种商品(项目产品与商品),目前我们没还有对服务结果的标准化计量“单位”,服务可以用尺量吗?用称来称吗?都不行,但是服务可以通过服务过程的数据记录与双方评价形成服务的“星状”“形状”或“单位”,看看我们美团对餐饮是如何形状化的,看看我们滴滴对出行是如何“形状“化的。巡查了多少步,维修了几个工单,隐患都是如何排查的,解决的及时性,差了几秒,双向评价如何?
机会:我们有”社会单位火灾防控能力应用软件“我们有”区域火灾防控能力模型“,只是我们缺少数据生产的土壤,如果有省市区有这个计划,可以联合设计这个方案来落地。
3、全国统一的数据与应用大市场还没有形成。
全国每年大约有50亿智慧消防的项目,其中软件大约也有几亿元,但是数十亿的硬件与软件投入并没有换来全国可以自由流动的”应用软件“与”数据“,为什么,1、数据资源的资产性法律还没有完成,2、数据流动的方案还没有全国性的技术与商业方案,3、应用软件与数据没有商业”砝码“来定价与度量。
机会:SDOS与SPP,SDOS通过数据合伙的方式,解决了数据资源资产化的问题,TAOKEN解决了数据与应用软件管理问题,334解决了数据商业化的问题,SPP解决了以法人单位为数据资源管理节点的数据”商业银行“问题。
图片来自百度与SPP/SDOS
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