经济大环境不好，而且一大段时间都会这样子了，这也是新常态，要投资，消费，出口，国家投资空间有限了，地方土地财政也很难再继续了，国家内部开支都减半了，地方债都几十万亿了，个别地方还有暴雷的，房屋维修基金在城市里是一笔躺着的“巨款”，有些小区就是每年的利息都是几百万，上千万的也不少，我国快速发展30多来年，房屋特别是消防设施都失修了，土地财政是不行了，我们盘活存量啊，用好这一笔钱提高社会安全水平，拉动城市居民安全消费，活跃地方经济，增加人们幸福感，获得感，安全感，是一举多得的好事。也是给过去快速城市化滞后的功课补一补。

房屋维修基金，这个很难搞吧，（低垂的果实都摘走了），要有业委会，要有三分之二业主同意，多数小区还没有业委员会，走街道啊，消防部门的那个整改通知都是“主动”送上来的资源，再说消防安全也是公共安全，谁要是拦着，出事也要追责的，也是为人民办的实事，问题在大方向面前有答案了，再说了，活人不能被尿逼死，下一步是扩内需，人民对安全生活的向往就是内需。

我们城市人大约有99%都住在小区里，住宾馆、宿舍的也有，而小区的消防安全一直是个大问题，无论是价格千万的高档小区，还是政府的动迁安置房，廉租房，在消防安全上多多少都有点问题，特别是室外管网漏水导致室内消防火栓无水，或无压，在2017年左右，我们对个别地区的小区消防安全调研中发现超过60%的小区消防管网没有水，或没有压力，不能远程启动消防水泵，作为从事消防工程10多年来的笔者也参与过住宅类消防工程，也正是因为参与了住宅类消防工程才离开消防工程，因为在那个大环境下，想做也很难，时间、资金，质量都不容许，时间上消防是配合业主交楼的，都被迫签了不平等条约，一切为“交房”，那个PDCA只是监理要的，不是项目要的，大都是最低价中标，那有最低价呢，只有更低价，看看谁的底线更低罢了，质量就不说了，火灾本来就是低频小概率事件，火灾对个人是50年一次，谁会用消防设施呢，很少有人关注，加上我们这代人大都从农村来到城市，室内消火栓，自动喷淋灭火系统，手动消防报警按钮，要是不给我们培训一下，我们真不知道灭火器如何用，现在是上亿人从田野进入城市，他们有消防安全培训吗？多数都是在口号上，看看，听听，出了大事只有以头抢地啊？

现在自媒体发展是太快了，一个火灾事故24小全国人民都能看见现场视频了，都是我们身边的建筑，都是我们身边的人，这样对一般人的普遍性伤害对社会的影响是“恐怖性的”。

要动这个基金也是不容易的，这是一个民生问题，安全性，持续性，有效性是政府最为关心的。

接下来政府一定会在这个维修基金的审批，过程使用效能，全生命周期检测上下功夫，确保资金审批合理规范，过程严谨有序，结果持续有效。

1、资金审批会要求小区提供更加全面的消防维护记录，以确保物业公司正常履约情况下消防设施确实瘫痪，证明维修资金额度匹配，----事前要有项目现场最真实的痕迹，提高社会整体信任度。

这就要求物业公司要对日常履约要最大可能的有形状，才可能提供更加全面，连续，真实的资料上保，要想做到这一点软件与数据融合平台必不可少，让物业公司的保安，保洁，绿化，维修，客服每一天的履职都在平台上沉淀，同时委外的消防技术服务，电梯技术服务，垃圾清运服务，中央空调技术服务所有的合约约定的业务数据都可以流到物业公司项目数据中心，当然这必然要用的SPP服务交付平台。

2、资金到位后，项目开展招投标过程，中标单位开展施工，监理开展监理，如何确保这一过程是衔接良好呢？---事中要全过程履职履约数据化记录，提高服务作为商品的交易效率。

这就会要求项目数据化，监理在线化，我们施工单位的信誉与这个项目通过数据化平台关联，特是我们国家引入的国家注册建筑师制度，要终身追责的，所以对项目的数据化就会产生大量的建设数据，调试数据，试运营数据，后期要移交物业的资料数据，把参与项目过程的每一个角色数据以场景的方式逐步数据化，并以政府发布的最基础内容与形式要求统一存放在数据中心，这必需要有一个数据交互与数据共享的SDOS/SPP平台。

3、项目完成移交后，如何确保这一笔维修基金的使用效能，政府必然会关心在这个项目的生命周期，资金所生成项目是否等到了有效的维护或资产管理。---数据支持项目在全生命周期内的效能反馈，让政府与人民可以全面连续看见自己的工作成果与生产生活。

这就会要求物业公司，提供整改项目的全生命周期的运营情况，政府要监督公共服务提供者对公共服务的提供能力，当然同一个项目会有不同物业公司，不同消防技术服务机构来提供服务，那如何保证不同物业公司与不同消防技术服务机构的不同维护方式，不同数据结论都可以高效的统一汇集给政府监督部门呢，只能围绕建筑形成一个数据商业公共平台，这就是SPP服务交付平台的价值所在。

综上

全球经济低迷是一个长期事情，GDP不可能回到9的时代了，这个房屋维修基金不失是当下一个拉动内需的，促进消费的好方法，消防安全的严峻性要求也必须要这样做，只是这个过程通过数据化的加持其操作性，安全性，生态性都会大大提高。

在工资性收入在社会收入只有40左右时，大量的收入都是国家性收入与资本性收入时，有必要通过社会资金良性流动扩大工资性收入，优化社会收入结构，而这个房屋维修资金是集体所有，体量庞大，把来自人民的这一笔钱用好，或者说把这一笔钱的“利息”用好，取之与民，用之用民，可以进一步拉动社会经济的优化与发展，而且城市居民会有一个直观的感受，政府为人民作了一件实事好事，物业公司因为消防安全被消防治理抬不起头来也可以解决，过程中物业公司因为小区更安全了，收费率也会提升，各地区的工程施工与维护单位因为国家地产开发进度放缓，市场空间快速萎缩，这也是一个新市场的释放，让后房地产市场软着落，只是业务要求更高了，恰恰可以淘汰落后产能。

资金是存在那里的，用与不用都在那里，消防隐患是存在的，改与不改都在那里，文笔有限，能力有限，而天下万事、万事、万理无限，以有限对无限所以不可能面面俱到，但是做这个事的价值是确定，但做这个事情的方法是多样的，正如：有道无术，术尚可求，我们就大胆去探索“术”吧。让政府与人民享受这个“道”。