我们知道“洄游”是自然界的一个生物学现象，那智慧消防为什么要数据"洄游"呢，困难在哪里呢？

智慧消防只有数据形成了生态闭环才可以实现数据生产与消费的动态提升，为了数据而数据是做不到信息化的。采集数据并通过数据提升效能才是目标，从而进一步推动数据化的深入发展。

正如上图，只有通过社会单位的履职履约数据化的成果来推动基于绩效的卓越管理提升，而这一个过程是产业行为在单位中的一个画像而不只是一个单位的自我标榜。

1、政府的盲目投入

个别地方政府部门的破坏性开采数据资源是最大的干扰因素之一

为什么政府这样做是错误的呢？不是给单位提供履约履职的工具了吗？有两点政府做的不对，第一、社会单位的消防安全需求是多样化，差异化的，是不是消防安全管理投入与方式就是多样化的，政府所能提供的一个软件只是标准化的，不可能提供差异化的服务软件，差异化提供服务是市场的事，所以一个全产业都可以用的消防安全管理软件，本质上就是大家都没有用的软件，这样的例子还少吗？没有成功案例，可还是有地主消防部门在干这样的事。

第二、政府建立的消防大数据中心，这个数据接进了政府的数据库，这个数据还能回到社会面上吗，政府说，可以公示给安委会，可以分析隐患，可以方便救援，可以督促履职履约，那好，这个数据化就是对政府部门眼与手功能性衍生，这是产业行为还是部门行为，这不就是妥妥的功能主义吗？如果这个数据中心收集的数据不能再一次回到社会单位，回到消防安全管理体系中，这个数据池时间久了就是一潭死水，不是吗？我们已经做了不少“死水”了，能救活吗？可以，下图就是给死水开一个口子，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”

2、缺少产业自治平台在业务与技术上开展生态式推动

上文提到政府收集数据，这些数据都是产业数据，有很强的产业二次开发功能，政府来开发吗？不能吧，那就只是死路一条。

消防技术服务机构也是比较有“情怀”的，一心想把技术服务做好，也是有数据发财梦想的，给地区社会单位安装的信息化系统，想提高消防服务水平，发展提高了社会单位不买单，收集数据的安装了几千上万个单位，可就是没有找到数据变现的方法？这是咋回事呢？

政府收集产业数据因自身的社会身份不能开发数据，也不能让数据回流，技术服务机构因为在服务对象上的区域性，数据类型是单一的，内容与身价也是不合适开展基于数据从事产业服务的，所以国内目前没有成功案例。

只是产业组织可能开展产业数据的运营，那什么是产业组织呢，产业数据谁来运营呢，都说数据是新的货币，新的石油，那谁是数据银行呢？

3、数据不能“洄游”还有一个表面原因，但这不是根本原因，根本原因是第一个。

数据标识与数据接口，把消防产业比作是一个高速公路网络，路上要有车道，要有各个标识，还要有服务区，如果没有车道，没有各种标识，那是不是天天出车祸呢。

谁来做这个事，谁能做这个事，如何做这个事，如下图：

小结

是不是要用很多钱，其实基本上不用花钱，是不是要动用权力，其实基本上不用动用权力，那是不是对产业就是“隔靴挠痒”，不是的，这是一个产业革命，不是技术与功能创新。

社会价值有：

1、推动社会单位消防安全的高质量发展。（基于绩效的产业发展）

2、减少消防监督员的责任风险提高监督效能（明确消防监督边界与能力）

3、推动城市更新与人民生活改善，拉动经济（社区消防安全与维修基金）