隐患排查靠“腿跑”、数据记录靠“笔写”、风险管控靠“经验判”、责任落实靠“传达”……这些传统管理模式的痛点，往往让资产安全管理陷入被动与滞后。

在资产规模庞大、布局分散的集团型企业中，安全如同一张无形却沉重的网。如何破解海量资产的安全困局？天泽智联携手中国外运长航集团有限公司（以下简称“外运长航”），以全链条数智化革新，给出了掷地有声的答案。

一、数智重塑：为安全管理装上“透视眼”与“智慧脑”

以“资产安全管理平台”为核心，通过物联网实时感知风险、AI智能识别隐患、移动端现场管理推动责任落地，实现从“人治”到“数治”的全链条革新。

1、管理模式“大革新”

外运长航安环部傅晨晖指出，该平台从根本上解决了企业传统安全管理痛点，赋予安全管理“透视”能力，推动管理模式“从经验驱动转向数据驱动、从模糊管控走向精准施策”，构筑起基于实时数据与智能算法的数智化安全根基。

2、应用场景“真改变”

以建威大厦为例，平台通过物联网监测等手段，实现隐患早发现、处置更高效，完成了从“被动救火”到“主动预警”的跨越，彻底扭转“事后补救”的被动局面，将风险管控前置，把安全隐患遏制在萌芽阶段。

3、基层效能“大提升”

对北京汽服的一线安全员而言，科技赋能意味着告别“凭感觉”作业。通过远程可视化系统，在控制台即可“远程看险情”，快速核警并协调处置，大幅提升应急响应效率与精准度，让安全守护更从容可靠。

二、闭环管理：从分散管控到全域统筹，推动责任落地

这一系列变革的背后，是一个完整的管理闭环逐步形成。平台贯通“监测-预警-处置-复盘”全流程。依托统一数据驾驶舱，总部可实时掌握全域安全态势，实现“一屏统览”，各基层单位也则借助标准化智能工具，执行更规范、反馈更及时。

这不仅是一次技术升级，更是一次管理革命。它让安全责任贯穿每个环节、落位到每个岗位，真正实现“人人有责、层层落实、责任无盲区、管理闭环化”，构建起全域统筹、上下联动的一体化安全治理新格局。

安全，是企业发展的底线，更是对生命、资产与未来的庄严承诺。天泽智联与外运长航的此次合作，正是双方践行责任、拥抱变革的生动实践，不仅为传统企业资产安全管理的数字化转型提供了可复制、可推广的标杆，也引领着资产安全管理迈向智能协同的新生态。